Топ
Центр бизнес-процессов

"ремонт", "тюнинг" и "прокачка" Вашего бизнеса

позвоните нам
+7 (921) 925-48-58
перезвонить вам?
Главная
Лучшие предложения
Каталог услуг и прайс-лист
Лучшие предложения
Подбор предложения
для Вашей ситуации
О нас База знаний Контакты

 

5S склада, цеха, производственного помещения
Зонирование с использованием «диаграммы спагетти»

5s-zonir.gif (2026 bytes)

15 000 р. - 30000 р.
(минимальный заказ 15000 р.; ставка снижается по мере увеличения площади помещения)

>>Что такое 5S и зачем это нужно

 

Описание услуги:

Определим оптимальное расположение объектов на территории склада, цеха, участка, другого помещения, подготовим план зонирования помещения и размещения в нём:

  • рабочих мест
  • зон хранения
  • оборудования
  • мест отдыха
  • и т.п. 

Это позволяет уменьшить потери человеко-часов на перемещение:

  • сотрудников
  • материалов
  • изделий
  • инструмента

Проводя работу, мы не скрываем, как это делаем, и объясняем то, что делаем. Ваши сотрудники, участвующие в работе, могут получить все нужные навыки, чтобы реализовать это в других цехах, помещениях.

 
Срок: 7 рабочих дней (помещение до 200м2)

 

Результаты:

Вы получаете:
•    План помещения с выделением зон и размещением оборудования «до»
•    Результаты наблюдений - «диаграммы спагетти» перемещения материалов, изделий и сотрудников, расчёт общего пути и потерь
•    План помещения с выделением зон, размещением оборудования, рабочих мест и др. «после» и обоснованием их развещения (диаграмма "после")
•    Проект согласовывается со всеми, кого Вы назначите (если будут конфликты, мы Вас о них уведомим и составим протокло разногласий)
•    Ваши сотрудники поняли, как это сделать (по Вашему желанию консультант может участвовать в роли «активный руководитель» или «фасилитатор»)
•    Дополнительно Вы можете поставить приоритеты, что для Вас важнее – сэкономить время или высвободить площадь


График выполнения:

Опрос и осмотр помещения, наблюдение – 1 день (4-6 часов), из них 2 часа опрос, остальное - наблюдение
Доплонительное наблюдение –  2 дня (Вашими сотрудниками)
Подготовка проекта – 2 дня
Обсуждение с Вашей командой – 2 дня
Представление итогового проекта зонирования 1 день

Условия:

От Вас нужно:
•    не менее 2 и не более 6 человек участников,
•    один из них - руководитель, чьё это помещение,
•    подробное разъяснение консультанту,   как и что в этом помещении происходит, в т.ч. с правом консультанта попросить показать, как делается та или иная работа


Оплата: по договору либо наличными, 50% аванс, 50% после выполнения работ.

 

Получите бесплатную консультацию
+7 (921) 925-48-58
i6600806@yandex.ru

ПЕРЕЗВОНИТЬ ВАМ?

Если Вы не директор и не собственник

Другие услуги внедрения 5S

Что мы можем для Вас сделать? Услуги внедрения кайдзен, бережливого производства, 5S

5s-audit.gif (1539 bytes) 5s-skl2.gif (1574 bytes) 5s-rm.gif (1891 bytes) regl-fast.gif (3043 bytes) di.gif (2230 bytes) kaizen-vn.gif (2165 bytes) trening.gif (2603 bytes) sopr.gif (2533 bytes)

Стандартизация операций с обучением
25 000 р.

Оптимизация
площади
(склада, цеха)
35 000 р.

5S рабочего места
(на пр-ве и в офисе)
15 000 р.

Кайдзен-блиц
50 000 р.
Кайдзен-
группа

25 000 р.

Комплексное внедрение кайдзен

Обучение кайдзен
25 000 р. -
100 000 р.
Кайдзен- Сопровождение
от 20 000 р./мес
скоро
 

Основные разделы

сайт прямо сейчас находится в доработке, работает пока не всё, но уже скоро будет готово
если есть вопросы - звоните 8 (921) 925-48-58, мы с радостью ответим

Основные разделы

Лучшие предложения Бизнес-процессы: регламентация, оптимизация etc Бережливое производство и кайдзен Обучение
и методики
Интересное
Главная
Каталог услуг и прайс-лист
Каталог проблем и решений
О нас
Контакты
База знаний

 

Соглашение о конфиденциальности

Разработка должностных инструкций
Высвобождение собственника от рутины
Разработка мотивации
Регламентация: что, как и зачем
Оптимизация

услуга Описание бизнес-процесса как есть
услуга Регламентация "Как надо"
услуга Оптимизация бизнес-процесса

ЧаВО по кайдзен и бережливому производству
ЧаВО по 5S

Кайдзен-блиц
Внедрение 5S

Пошаговое внедрение бережливого производства >!<
самый выгодный формат

Мастер-группа по бизнес-процессам >!<
крутое обучение

Наш подход к обучению
и темы

Кейс: оптимизация склада и комплектации
Кейс: оптимизация трудоемкости ОППД
Анализ писем руководителя - иннструменты кайдзен на простом примере

 

 

 

Заводсков и партнёры. Центр бизнес-процессов

Главный офис: Санкт-Петербург пл. Александра Невского д.2 лит. Е,

Телефон: +7 921 9254858 , E-mail: i6600806@yandex.ru

© 2010 - 2017, Заводсков С.В.